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【聚焦“十项行动”】集团推动河西城更项目提速快跑
时间:2023-11-10
来源:admin
作者:admin
点击量: 次
【聚焦“十项行动”】集团推动河西城更项目提速快跑
11月9日下午,集团召开河西城更项目动员启动会,听取河西城更项目进展汇报,研究部署下一阶段工作,推动河西城更项目提速快跑。集团党委书记、董事长郑宏主持会议并讲话。集团领导班子成员、各公司党政主要领导及集团本部各部室负责同志参加。
会上,郑宏就加强工作统筹,加快项目建设提出四点要求。
一是统一思想,提高认识。加快推动河西城更项目,是集团践行“融入国家战略、服务天津发展”职责使命的重要体现,是落实“十项行动”和“三量”工作部署要求的重要载体,是集团重塑企业形象、提振职工发展信心和外界预期的重要的举措,同时,也是集团改革发展、转型升级的重要支撑。城更项目也为各公司培育业务增长点提供了重要机遇,要坚持高端化、绿色化、智能化、融合化方向,找准各自企业产业结构调整的突破点、用力点、切入点。
二是协调联动,形成合力。坚持集团“一盘棋”思想,增强大局意识、整体观念,充分调动各方的积极性、主动性、创造性。领导小组在现阶段和未来一段时间要发挥好关键作用,高位推动、统筹协调,各工作组要发挥专业作用,进一步落细落实任务分工。各企业要坚守各自主业赛道,充分发挥好各自专业优势。坚持以大局为重,以总体目标为准,加强协调配合,形成工作合力,确保总体目标实现。
三是真抓实干,狠抓落实。坚持清单化管理、项目化推进,守好各自“关口”。健全工作机制,各工作组发挥牵头作用,做到制度化运行。以上率下、攻坚克难,领导干部干在前、冲在前,推动关键问题、关键环节解决。建立健全约束激励机制,将工作指标与薪酬考核挂钩,增强干部职工“交账”意识。
四是精益管理,提升质效。增强对做好全面预算管理的重要性认识,进一步强化全面预算管理,控制好工作节奏和力度,提升预算运行质量。建立健全制度流程,提升工作效能。健全完善工作手段,加强集中采购管理,加快信息化管理,强化成本分析、动态管控,加强财务、审计、纪检监督,保证项目实现既定目标,获得良好效果。
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